Managing the construction is a primary task for the work to become a success.
La planificación, la organización temporal de industriales, la coordinación y control de estos equipos multidisciplinares que trabajan de forma conjunta, la supervisión presupuestaria, de facturación y de pagos y el control de ejecución y de plazos de todo el proyecto de construcción harán que todo el procedimiento se ejecute de forma favorable.
En el segmento de la construcción es mejor que no haya lugar para la improvisación para poder anticiparse, evitar y poder solucionar los posibles errores, por eso, en la gestión de obra de FASE Construction Management nos aseguramos de logro de todo el proceso.
Ventajas de gestionar la construcción de una vivienda de forma eficiente:
1. Aumenta la productividad.
Es una de las mayores ganancias que consideramos que puede ofrecer una buena gestión. Nos ayuda a garantizar que todas las tareas que llevamos a cabo en obra lo hagan de acuerdo con los requisitos de calidad y según toda la programación y plazos del proyecto.
2. Aseguramos plazos y certificaciones programadas.
Uno de los principales objetivos de nuestra gestión es entregar proyectos dentro del cronograma estipulado. Esto es posible cuando, como gestores de obra, planificamos la ejecución de las actividades laborales para que se lleven a cabo de forma eficiente y con calidad, en el momento ideal. De esta forma, podemos prever y dar al cliente un plazo real, sin sorpresas.
3. Permite anticiparse a posibles imprevistos.
Aunque hacemos todo lo posible para evitarlo, siempre pueden surgir imprevistos y retrasos. Por eso, tratamos de llevar a cabo una buena planificación en la gestión, que haga que podamos anticipar y minimizar o incluso evitar estos posibles problemas, reduciendo, así, los plazos y los costes innecesarios.
4. El control de materiales.
Siempre empezamos el proceso de construcción de una vivienda partiendo de unas buenas mediciones en el proyecto ejecutivo de la obra. Entonces continuamos con el seguimiento del director de la obra, que evita el desperdicio de materiales mediante un registro y control adecuado a las necesidades del proyecto. De esta forma, optimizamos todo el proceso de construcción para asegurar el ahorro en material.
5. La calidad de los resultados.
Con la gestión eficiente es posible diseñar un plan que se ajuste adecuadamente a los recursos y la capacidad productiva de nuestro equipo. Así, encontramos formas de optimizar las rutinas de producción acelerando las entregas y la tramitación de las certificaciones, evitando tener que realizar algunos trabajos dos veces.
6. La coordinación y comunicación del equipo.
Creemos básico el generar una relación de confianza con todo el equipo que nos ayudará a desarrollar el proyecto. En cada proyecto, establecemos una sólida base de relación con comunicación entre todas las partes y sin problemas. Coordinamos y gestionamos los diferentes industriales expertos, cada uno en su área, a fin de conseguir que la obra se pueda desarrollar correctamente.
7. El seguimiento continuo y la centralización de la información.
Creemos que es necesario monitorizar cada etapa de la construcción para poder mantener al cliente informado en todo momento, y para poder tomar las decisiones importantes de forma acertada en cada etapa. Todo esto lo hacemos con informes detallados y centralizados en FASE Construction Management. De cara al cliente, nosotros somos el único interlocutor, de esta forma se pueden evitar fugas de información y malentendidos. Así, nos aseguramos de que la comunicación con nuestro cliente es efectiva y veraz, y la relación es de total confianza.
